martes, 26 de junio de 2012

4 Consejos para atraer a jóvenes talentos


Para los universitarios graduados recientemente y jóvenes profesionales, la transición de la vida universitaria al mundo laboral puede ser intimidante y posiblemente, el mayor cambio en su vida hasta ahora. Para las empresas, reclutar jóvenes talentos y contratar a los universitarios recién graduados puede ser muy beneficioso. Un estudio de Reagan Consulting analizó a "Los Jóvenes productores exitosos", los cuales son predominantemente universitarios de 20 y tantos años de edad. El estudio identificó las características ideales para jóvenes exitosos nuevos reclutas. Estos jóvenes, se adaptan rápidamente a los nuevos conceptos y ambientes, tienen mucha energía, altos niveles de sociabilidad y capacidad de decisión.

Un artículo de Forbes, titulado "Por qué tenemos que tomar en serio a los jóvenes profesionales de 20 y tantos", presenta una investigación que indica que la mitad de los graduados universitarios recientes están desempleados o subempleados, en empleos del área de servicios con bajas remuneraciones. Y se ven en la necesidad de volver a sus casas y trabajar como garzones o bartenders. Sin embargo, el artículo sostiene que los veintes son en realidad la edad ideal para el desarrollo y el establecimiento de una carrera exitosa. Durante esta edad, el cerebro está aún en desarrollo, lo que significa que los veinteañeros puede adaptarse más rápido. Esos son grandes cualidades para los puestos de trabajo que necesitan entrenamiento y capacitación. Piense en ello, algunos de los directivos más importantes se iniciaron en los 20 y tantos años. Por ejemplo Mark Zuckerberg de Facebook, Tom O'Shaugnessy de LivingSocial, Pete Cashmore de Mashable.com, por mencionar algunos. ¡La juventud no debe ser una razón para no contratar a alguien!

CareerBliss.com un career website recientemente presento  una lista de empresas en donde jóvenes profesionales encuentran la felicidad laboral. CareerBliss condujo más de 220.000 reviews de jóvenes empleados, pidiéndoles que evaluaran a la compañía para la que trabajan. El propósito del estudio era dar a los recién graduados universitarios y jóvenes profesionales, una idea de las mejores organizaciones para comenzar una nueva carrera.

Aquí están las cinco compañías que aparecen en la lista:

  1. GE Energy
  2. Nordstrom
  3. Flúor
  4. United Space Alliance
  5. AstraZeneca

Energy GE ocupa el primer lugar, el vice presidente de Recursos Humanos de la compañía dice: "Creo firmemente que la gente quiere trabajar en GE Energy, porque estar aquí significa trabajar con personas motivadas y talentosos colegas, lo que permite llevar a cabo el mejor trabajo por parte de cada uno de nosotros”.

Estas compañías llegaron a la cima de la lista, ya que en sus entornos de trabajo, cuentan con personas talentosas, motivadas y respetuosas. Entonces, ¿qué significa esto para su organización?

Con el fin de cosechar los beneficios de contratar a los recién graduados universitarios, aquí te damos 4 tips para atraer y retener talento joven superior:

Misiones difíciles.
Jóvenes profesionales con talento y recién graduados de la universidad quieren proyectos interesantes para que puedan utilizar sus capacidades, así como crecer y desarrollarse. También es importante que los empleados jóvenes se sientan como si estuvieran contribuyendo a la empresa de una manera significativa y que son un aporte de valor al trabajo en equipo.

Oportunidad.
Los empleados jóvenes están constantemente aprendiendo y mejorando sus habilidades, sobre todo si se trata de su primer empleo después de la universidad. Dar a los empleados jóvenes la oportunidad de compartir ideas frescas e incluirlos en las decisiones de la empresa. Otras oportunidades incluyen la dirección deseada, el avance dentro de la empresa, las certificaciones de formación y los viajes.

Calce con el cargo
Adaptarse a la cultura corporativa es un gran paso para los jóvenes profesionales, así que es muy importante que cada individuo se adapte al ambiente de trabajo. Ellos quieren sentirse cómodos con la gente que va a trabajar en el día a día y compartir los valores y creencias similares. Evaluaciones de los empleados ayudará a revelar quién será un buen ajuste en el equipo y la organización.

Valor.
En última instancia, los empleados de todas las edades quieren ser valorados y respetados. Un portavoz de Nordstorm, N º 2 en la lista de las compañías más felices para jóvenes profesionales, dice: "Animamos a la diversión y camaradería, y tenemos una larga tradición de reconocer el trabajo duro y fuerte desempeño."

Te invitamos a compartir su experiencia con la contratación de graduados universitarios recientes o a contarnos cuál fue su primer trabajo como un joven profesional.

martes, 12 de junio de 2012

¿Cuál es el costo real de la rotación de empleados?

La rotación de empleados es inevitable, todos sabemos esto.  Algunas  veces es por temas de gestión y otras veces está más allá del control de una organización. Pero una cosa es cierta: la rotación de personal no es barata. Con altas tasas de rotación de empleados, no sólo se pierde empleados, sino también ganancias.

Al calcular el costo total de la rotación de empleados, usted tiene que pensar en todo el proceso de volver a llenar la posición. Hay tanto los costos directos e indirectos. Los costos directos incluyen cosas como el proceso de reclutamiento, entrevistas, trabajo administrativo y de capacitación. Los costos indirectos son más difíciles de cuantificar, pero investigaciones  demuestran que pueden ser de dos a cinco veces mayores que los costos directos. Estos incluyen factores tales como la pérdida de la productividad y la moral baja. A veces es difícil factorizar en todos los costos detrás de la escena. Aquí hay una lista de control general, para ver lo mucho que la rotación de personal que realmente vale:


  • Lo que significa que la persona se vaya
  • Costos de contratación
  • Costos de capacitación
  • Pérdida de productividad
  • Costos de la nueva contratación
  • Costos de oportunidad en ventas

Tomando en cuenta todas estas áreas afecta a la rotación de empleados, los cálculos pueden llegar fácilmente a 150% de la cifra de compensación de empleados anual. Y con cargos gerenciales y de ventas, puede ser en cualquier lugar entre 200% y 250%. ¡Esos son números grandes!

En cuanto a números, aquí hay un ejemplo general de cómo la rotación de empleados es costosa. Digamos que el salario promedio en una empresa determinada es de $ 50.000 dólares al año. Si el costo de la rotación es de 150%, entonces el costo de la rotación por empleado es de $ 75.000 dólares. Por lo que una empresa de tamaño medio con 1.000 empleados posee una tasa de rotación anual del 10%, eso es $ 7,5 millones de dólares al año.

Para evitar estos altos costos, las organizaciones tienen que contratar y retener a personas altamente calificadas. Steve Deighton, un consultor de Profiles Internacional de Cuentas Estratégicas, analiza cómo las evaluaciones laborales online ayudan con la retención y desarrollo del empleado. Para mejorar la retención de empleados, es esencial para las organizaciones utilicen prácticas eficaces de contratación y asegurarse de que el empleado se adapte al trabajo lo mejor posible. Tanto los empleados y los líderes deben tener las habilidades correctas, el comportamiento y la actitud de acuerdo a sus roles de trabajo específicos para triunfar.