La palabra clave aquí es la "efectividad".
Crear un equipo de alto desempeño efectivo requiere más que sólo encerrar a un
grupo de individuos sobresalientes en un cuarto diciéndoles que no podrán salir
hasta que tengan una solución. Y mantener un equipo efectivo requiere de
planeación, comunicación y toma de decisiones.
Al evaluar las fortalezas y debilidades individuales, construir apoyos,
establecer las condiciones para la efectividad, ponerse de acuerdo en sus
objetivos — usted está en el camino para construir un equipo de campeonato.
Pero al liderar con sus emociones, intimidarse por las decisiones difíciles,
tener fe en que los procesos “se solucionarán por sí solos”, poblar su equipo
con sus favoritos personales --- no se sorprenda si sus individuos
sobresalientes fallan en potenciar su talento colectivo. Esto lo vemos en los
deportes todo el tiempo. Y esto ocurre en los negocios con la misma frecuencia.
Basados en nuestro trabajo con muchas de las Compañías más
Productivas de Estados Unidos, hemos identificado siete grandes obstáculos en
la creación y gestión de equipos de alto desempeño. Hemos visto excelentes
gerentes abandonar la creación de equipos, y hemos visto a otros gerentes que
superan las expectativas realizando correctamente la creación de equipos.
Usted
puede construir y gestionar un equipo de alto desempeño evitando estos siete
errores en la creación de equipos:
- Fracaso al generar apoyo para el equipo con las personas correctas en los niveles correctos
- Fracaso al establecer las condiciones para la efectividad del equipo
- Fracaso al establecer una meta de desempeño significativa
- Ausencia de un proceso de toma de decisiones
- Fracaso al estableces normas apropiadas
- Canales de comunicación debilitados
- Insensibilidad a la diversidad
Para leer más: Descargue el Estudio
No hay comentarios:
Publicar un comentario
Hola