4 Mejores Prácticas de Contratación de Profesionales de Alto Rendimiento

Considere esto: Un proceso de reclutamiento  de solo un nuevo empleado, puede llegar a costar cientos e incluso millones de pesos. Por lo tanto, las empresas que han implementado prácticas eficientes de contratación, obtienen un mejor retorno de la inversión, sobre todo cuando se centran en la adquisición de los mejores.

El realizar un proceso contratación efectivo de candidatos, requiere un enfoque proactivo. Estos candidatos tienen grandes expectativas y muchos han pasado por rigurosos procesos de entrevista antes.  Usted necesita diferenciarse de su competencia, he aquí cuatro prácticas para asegurarse de que su proceso de contratación está listo para atraer y seleccionar candidatos de alto rendimiento:

1) Centrarse en las tareas del trabajo y las características de personalidad, mientras crea la descripción del puesto: 

Las habilidades son la base de cualquier trabajo, pero los empleados que disfrutan de la cultura de la empresa para la que trabajan, son mucho más productivos. La personalidad de un empleado debe encajar con la cultura de la empresa con el fin de lograr el éxito. Recuerde que las habilidades se pueden enseñar, pero el calce con la organización no.

  

2) Utilice a sus empleados de alto rendimiento como guía en el actual proceso de contratación:

A veces las soluciones a nuestros problemas están delante de nuestras narices. Los empleados de alto rendimiento en su empresa son un gran punto de partida para reunir la información necesaria y crear una descripción de trabajo para seleccionar posibles candidatos. El objetivo no es crear una sociedad homogénea, sino identificar los rasgos específicos que son importantes en su organización. Identificar qué habilidades duras y características de la personalidad ha ayudado a sus mejores empleados a tener éxito en un rol particular. A continuación, puede buscar estas características al seleccionar los candidatos o del plan de formación específico para ayudar a desarrollar estas habilidades entre los empleados nuevos. Por último, consulte las evaluaciones de desempeño pasadas de los actuales profesionales de alto rendimiento. ¿Cuál era su nivel de habilidades al entrar? ¿Con qué rapidez ha progresado? Este conocimiento puede ayudar a crear una base comparativa para los candidatos actuales.

3) Cuantifique el proceso: 

Los días de la contratación sobre la base de la intuición o una relación personal han terminado. Es importante que los directores de recursos humanos sean lo más objetivos posible, para asegurarse de que están contratando empleados en función de los factores relevantes. Las evaluaciones son herramientas útiles para asegurar la objetividad. Evaluaciones de selección pueden ayudarle a medir qué tan bien una persona calza en un papel específico en su empresa. Utilice las herramientas disponibles que están respaldadas por investigación científica, y deje las conjeturas de contratación en el pasado.

4) Mantenga una mente abierta sobre que posiciones un candidato de alto rendimiento debe llenar:

El hecho de que un candidato trabajara en una posición de ventas en su empresa anterior, no significa que las ventas sean la posición correcta para el empleado en su empresa. Todas las tareas y responsabilidades de trabajo junto con las estructuras organizativas, son diferentes en cada empresa. Concéntrese más en las habilidades que un candidato posee, no en su puesto de trabajo anterior. Deshágase de cualquier noción preconcebida para que pueda encontrar la posición correcta para un candidato.

La recepción de una solicitud de un candidato con una trayectoria de alto rendimiento es sólo el comienzo. Si usted no tiene prácticas en lugar de un proceso de contratación simplificada, el candidato podría ser rechazado por su empresa o ser ubicado en una posición incorrecta. No desperdicie valiosas habilidades! Cree una descripción del trabajo a fondo, para entender en profundidad lo que hace que alguien exitoso en su empresa, para basarse en un proceso de selección objetivo, manteniendo una mente abierta. Pronto se encontrará viendo florecer a sus nuevos empleados en roles que nacieron para desempeñar.

¿Cómo atraer a candidatos de alto rendimiento? Háganos saber en la sección de comentarios de abajo o en Linkedin y Twitter.

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