¿Cómo llenar los vacíos con una gestión eficaz?

 ¿Existe un déficit de competencias en su organización? ¿Tiene puestos vacantes, que requieren de habilidades de alto nivel que son difíciles de encontrar? De acuerdo con un reciente estudio de CareerBuilder, 38% de los empleadores no pueden encontrar candidatos calificados para ocupar un puesto. El estudio encontró que las cinco áreas más difíciles de reclutar son:

1. Ingeniería
2. Posiciones de Alta Gerencia
3. Tecnologías de la Información
4. Investigación y Desarrollo
5. Producción

Además, los candidatos también están teniendo dificultades para encontrar puestos de trabajo para los que están calificados. Casi dos tercios de los candidatos afirman que aplican a sabiendas, a posiciones para las que no poseen las habilidades requeridas.

En el estudio CareerBuilder CEO Matt Ferguson dijo: "prolongadas vacantes puede resultar en un trabajo de calidad inferior, menores ventas y baja moral, lo que puede causar un retraso en la creación de otros puestos relacionados dentro de la organización."

Incluso si usted no tiene los puestos vacantes ahora, podría necesitar en el futuro llenar las posiciones lo más rápidamente posible y para eso necesita estar preparado. Entonces, ¿cómo deben las empresas hacer frente a esto? La respuesta es simple: gestión eficaz y desarrollo.

Un reciente artículo de Forbes, titulado "La contratación de empleados sub calificados", provocó cientos de comentarios y discusiones en Internet. El artículo dice que muchas empresas, especialmente las más pequeñas  no poseen la capacidad para pagar a superestrellas, por lo que es mejor centrarse en el descubrimiento de potenciales estrellas y entrenarlas de manera eficaz.

El coaching puede ser muy poderoso! Cuando contrata y desarrolla empleados, los directivos eficaces deben considerar estas cuatro cosas para ayudar a maximizar el potencial y, a su vez, maximizar la productividad:

1.    Sea honesto. Otro hallazgo sorprendente del estudio de CareerBuilder es que sólo el 12 por ciento de los candidatos se les dijo que no tienen las habilidades requeridas para un trabajo que solicitaron. Cabe destacar la importancia proporcionar información productiva a los candidatos, independiente si se les contrata o no. Tomar una actitud que muestre  interés real en el crecimiento personal de un individuo y mostrar empatía, es lo que los entrenadores y supervisores efectivos hacen. Cuando usted contrata a un candidato, es importante tomar en cuenta  sus expectativas y enfocarse en fortalecer y desarrollar las habilidades que podrían necesitar en el futuro. 

2.    Establezca metas. Digamos que acabas de contratar a un individuo que no puede poseer todas las habilidades específicas del trabajo, pero sin duda tiene el potencial. Es absolutamente crucial para delinear las metas y objetivos para la formación del empleado y el desarrollo. Trabaje en conjunto con su empleado para fijar metas que sean específicamente para el puesto de trabajo, así como sus metas personales. No se debe olvidar pedir la opinión del empleado. ¿Hay habilidades adicionales que les gustaría desarrollar o aprender? Incluso puede ser útil para crear un calendario para todos los programas de certificación o proyectos que deben realizarse.

3.    Conozca el estilo de aprendizaje de sus empleados. Para ser un gerente efectivo, lo que necesita saber cómo entrenar a sus empleados. ¿Necesitan una guía paso a paso o son más independientes? Se sienten cómodos tomando decisiones? ¿Cómo resuelven los problemas? Para responder objetivamente a estas preguntas, usted puede utilizar evaluaciones laborales también conocidos como assessments.

4.    Tenga reuniones periódicas. Una cita popular a partir de un informe de investigación Profiles International, dice "Entrenar tempranamente y entrenar a menudo". Compruebe regularmente con sus empleados para revisar su desempeño. Se trate de una reunión una vez por semana o conversaciones frecuentes, comuníquese con sus empleados! identifique si tienen alguna inquietud o pregunta. Pregunte acerca de su carga de trabajo: ¿Es demasiado? ¿Necesitan las tareas más desafiantes?

El coaching hace la diferencia! No sólo para que sus empleados a desarrollen las habilidades que necesitan para tener éxito, sino que también crecer como líder.

Para informarse de las herramientas que se pueden utilizar para averiguar el estilo de pensamiento de un empleado, su razonamiento, tendencias de comportamiento e intereses haga click aquí!